第三箭：忘形之箭

　　案情还原：采取伪造进口贸易合同和信用证项下议付单据的手段，骗取银行开具信用证，先后在12家银行骗开信用证294笔，折合人民币40多亿元，给银行造成损失折合人民币7.9亿元。

　　截至2005年底，轻骑集团外贸公司先后在海外70多个国家和地区设立122家公司，投入资金和产品9600多万元。如今，已形成损失8100多万元。

　　1996年春节至1999年春节，张家岭先后四次收受吕某某人民币10万元，并利用自己的职务便利为其在企业经营、职务安排上谋取利益。

　　心路历程：“有时为了企业的扩大增长，可以不顾一切，加之权力过于集中，就很难听到相反的意见”，“随着企业的增长扩张，个人的权力不断增大，在生产经营中对决策后的风险估计不足，也缺乏对决策风险的追踪和控制，往往愿望是好的，其结果未必好，带有一定程度的理想化色彩”，“由于权力过于集中，又缺乏自我改造和约束的能力和自觉性，失去了监督”。在张家岭总结自己犯罪的四点教训中，有三条涉及到了监督。

　　点评：做大做强，打进世界500强，曾经是轻骑人的梦想。然而，离开了完善的现代企业制度和健全的监督控制机制，豪言壮语却总是显得苍白无力。历史证明，制度的缺失、监督的弱化，会让更多靠拍脑袋瓜决策的”企业大厦“以更快的速度瞬间垮塌。由于盲目求大，在企业的重大事项、重大措施、重大资金运作以及重要人事安排等工作中，存在重数量、轻质量的思维惯性，又缺乏监督、拒绝监督，导致轻骑集团的发展很快陷入一种恶性循环之中。一方面，轻骑的兼并重组与非理性投资，急需强有力的资金支持，另一方面，融资后的偿贷压力又迫使轻骑为寻找新的抵押物而继续新的重组兼并，以致形成恶性循环。在轻骑集团的发展历程中，几乎每年都有兼并与重组，几乎每年都有融资。而一旦资金链条断裂，随之而来的就是“大厦”的瞬间垮塌。

　　启示：在现代市场经济条件下，企业面对的是来自方方面面的压力与风险，决策风险、经营风险，财务风险、法律风险，生产的成本风险、销售的价格风险，以及人流、物流、资金流的运行风险，特别是还面临着人的风险。一旦发生违法乱纪的案件，造成的损失与影响往往短时间难以弥补。如何规避风险，实现企业的可持续发展是国有企业高管人员普遍面临的一大课题。而这恰恰就需要认真贯彻科学发展观的要求，以全面推进国有企业惩治和预防腐败体系建设保障，不断建立健全企业

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